践行“奋进者”文化打造世界一流企业的思考

在新的发展征程中，陕煤集团结合新时代“16555”高质量经济发展目标，确定了以“矢志跻身世界一流企业”为企业愿景的“奋进者”文化。“奋进者”文化在落地深植的过程中成功得到了陕煤人的广泛认同，给予了陕煤人推动向“世界一流企业”的宏伟目标前行的不竭力量。

本文以陕煤集团所属陕西陕煤陕北矿业有限公司（以下简称“陕北矿业公司”）为例，对如何践行“奋进者”文化打造世界一流企业进行了思考。

一、践行“奋进者”文化打造世界一流企业的形势维度

以“奋进者”姿态踏上“十四五”征程的星辰大海，需要我们深刻洞悉能源革命、科技革命、产业革命方兴未艾的时代大势，在历经百年未有之大变局的洪流中下好先手棋、赢得主动权，审慎打造世界一流企业的形势维度。

国家宏观维度。党的十九届五中全会提出，要加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。这是根据我国新发展阶段、新历史任务、新环境条件作出的重大战略决策，是供给侧结构性改革的递进深化，也是我国以往发展战略的整合提升。也就是说在未来一个时期，国内市场主导经济循环的特征会更加明显，经济增长的内需潜力会不断释放。立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，需要我们抢抓国内大循环的战略机遇，在供给侧、需求侧双向发力，解决各类“卡脖子”和瓶颈问题，充分发挥创新驱动在畅通循环中的关键作用。事靠人为，事在人为，“奋进者”的陕北矿业人需要主动作为、追赶超越，寻良机、育新机、创先机。

国企改革维度。国企改革三年行动指出，全面推进用工市场化，完善市场化薪酬分配机制，推动薪酬分配向做出突出贡献的人才和一线岗位倾斜，灵活开展多种方式的中长期激励，实施更加多样、更加符合市场规律和企业实际的激励方式。“三项制度改革”系统性强、关注度高，事关企业发展稳定大局，事关广大职工切身利益，“奋进者”的陕北矿业人需要破解惯性思维、破解经验主义、破解单一要素论，强优势、补短板、重效能。

科技创新维度。第九次全国煤炭工业科技大会以“创新引领、智能升级、绿色低碳、融通循环”为主题，全面实施创新驱动发展战略，聚焦煤炭绿色低碳发展，加强煤炭科技自立自强。煤矿的核心力在于科技创新，终极出路在于智能化，陕北矿业公司作为陕煤集团的重要骨干企业，一定要掌握关键技术、核心技术，持续引领和带动行业不断发展。立足创新驱动，优化科技创新生态，在战略性、前瞻性上取得关键核心技术突破，“奋进者”的陕北矿业人需要一流的创新平台、完善的创新机制、高精尖的创新人才，建机制、搭平台、促转化。

双碳目标维度。习近平总书记多次在相关会议上提出，中国二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和。实现双碳目标，距离我们不是远而是近，既给我们带来挑战又给我们带来机遇，既关系气候环境、能源供应以及技术变革问题，也意味着产业变革、社会生活方式的变化甚至社会思潮的改变等社会系统性的改变，“奋进者”的陕北矿业人需要提高站位、战略响应，早思考、严部署、齐发力。

从严治党维度。打造世界一流企业，离不开党的坚强领导，认真贯彻落实新时代党的建设总要求，着力推动党建工作与生产经营中心工作深度融合，用科学化、体系化的思维推动党建工作，成为了新时期推进党的建设的新标杆。打造党的领导坚强有力的一流企业和党建工作体系完备的一流企业，“奋进者”的陕北矿业人需要推动党建基础标准化、运行系统化、功能融合化、成果实效化，强领导、抓基层、树品牌。

二、践行“奋进者”文化打造世界一流企业的思想维度

思想上能否破冰决定了行动上能否突围。在研究新情况中认识新规律，在运用新办法中探索新经验，在解决新问题中实现新突破，一直是陕北矿业公司打造世界一流企业的大逻辑。陕北矿业公司在贯彻新发展理念过程中，着眼全局、实事求是、与时俱进，强化重点要素和关键要素的夯实扎牢，点准打造世界一流企业的思想“穴位”，解开打造世界一流企业的思想维度。

一是安全思想维度。核心在于本质安全，坚持系统思维和底线思维，固根基、扬优势、补短板、强弱项，实现发展质量、结构、规模、速度、效益与安全相统一，提升安全治理体系和治理能力。二是高效思想维度。核心在于提升全要素生产率，坚持精细标准的生产质量、分类定制的产品质量、卓越绩效的管理质量，紧扣卓越绩效综合平衡计分卡提高管理效率，紧扣规范劳动组织和劳动用工提高劳动效率，紧扣学习习近平新时代中国特色社会主义思想提高学思践悟能力带来工作效率的提升，体现“质量第一、效率优先”。三是务实思想维度。核心在于贡献担当，既要展现陕北矿业公司的体量和效益担当，更要展现陕北矿业公司的创新和创先担当，做业绩、做品牌、做标准、做文化，用劳模精神、劳动精神、工匠精神勤勉敬业、担当作为。四是创新思想维度。核心在于各类创新要素的高效集聚，坚持科技支撑、创新驱动、全员“创客”，最高决策层主导综合决策与完善技术创新体系，创新平台开展重大技术项目攻关与储备，煤炭科技孵化公司促进创新成果转化，聚合形成一批先进创新成果。五是绿色思想维度。核心在于推动高碳产业绿色低碳发展，从重视生产阶段问题转变为重视矿山全生命周期出现的所有问题，从生态环境扰动破坏后修复治理转变为从源头控制与修复治理齐头并进，从矿山开发的高能耗与“三废”系统治理转变为低能耗与近“零”排放，实现煤炭资源高效开发与生态环境协调发展。六是智慧思想维度。核心在于智能感知、智能分析、智能决策、自动执行，以“智能生产+智能矿井+智慧矿区”为目标，“智能采煤、智能矿井、智能辅助、智能监控、智能机器人、智慧矿区”齐头并进，实现矿井主要生产环节信息化运输与自动化控制，数据共享、业务协同、互联互通、智能管控，全面提升矿区端和矿井端信息化、智能化水平。

三、践行“奋进者”文化打造世界一流企业的实践维度

思想对了就会走得准，方法对了就会走得稳。企业走得远不远、发展的效果好不好，离不开我们具备什么样的思维，选择什么样的方法。转向新发展阶段，一流的企业显然不能再简单以规模指标为主的这些榜单作为衡量，而是应该树立品牌意识，具备一流的可持续发展能力，去追求更加具有综合性的标准、更加体现新发展理念要求的目标，创新打造世界一流企业的实践维度。

（一）一流管理夯实发展基础

一流的管理就是要用先进理念、方法激发经营潜力、增强经营能力，提升企业治理体系和治理能力现代化。陕北矿业公司打造一流管理中，应用“三大方式”实现提质增效。一是以卓越绩效管理明目标。以四个维度的全面预算综合平衡计分卡KPI指标为管理方法，以“六大工作专班”带动整体工作一流创先，优化目标责任考核和绩效考核权重设定，推动重大工作和创一流工作任务落地见效。二是以对标创先管理创一流。着力打造标杆中心先进指标，以一流指标体系构建为工作重心，科学分析管理弱项和技术短板，制定下发《深化改革对标提升争创世界一流企业实施方案（2020-2022年）》，围绕各职能领域制定专业性对标方案，通过系统对比分析，创建独具特色的“七维八步”对标管理法，并开展“对标1+1”专项业务提升和标杆示范创建工作，推选“110-N00”工法、立体式生态修复与重构等项目参加行业标杆中心创标，标杆示范项目创建成果显著。三是“三项制度改革”续动力。制定一企一策的“125”改革思路，以3类16项52条措施深度调研、精准施策，以4方面36项考核指标考核评估、专班推进，按照“十部门五中心大工区”模式优化组织结构，实施“聘任+考核、培养+交流、调整+退出”完善以业绩为导向的市场化选人用人机制和管理人员聘任制，坚持“任务制+质量制”的工资总额管理模式和“减人不减资”政策，推行“岗位工资+绩效工资+创新薪酬+特别贡献+期权工资”的薪酬分配制度，形成“三调整八设置”的薪酬结构，全面提升了市场竞争力、品牌影响力和全员创造力。

（二）一流人才增添发展后劲

一流的人才就是要构建选才、育才、用才、聚才的人才培养体系，成为撬动一切资源、实现一切发展的核心要素。陕北矿业公司打造一流人才中，构建“三大体系”实现强企变革。一是技能培训体系。始终以员工技能水平提升为核心，建立“1+5”技能培训体系，助力实现技能领军人才、高技能人才、职业能力水平、技能大师工作室建设预期目标。二是人才成长体系。针对基层员工、骨干员工、高端人才3个层次6类人才建立“638”人才培养体系，对基层员工实施“师带徒、全员创客、职业能力评价”，对骨干员工实施“三功三素三绝培养、技能与技术双驱、千优人才培养”，对高端人才实施“首席制聘任、技能大师（工匠）培养”，建立人才选聘、评价和激励管理体系，实现人才成长的技术技能晋级和职务晋升“双通道”。三是平台选才体系。依托“众创节”“三绝”展示、“成果转化推广路演”等载体，培养一批创新大咖、专利大咖；依托重点工程和重大科技专项，造就一批拔尖领军人才；依托首席技师年度考评、召开技能大师座谈会，提高技能人才队伍和技能大师工作室的水准水平；健全煤炭科技孵化公司运行机制，搭建内外部创新交流共享互联网网络平台，创建国家级“众创空间”。

（三）一流创新激活发展动力

一流的创新就是要掌握关键技术、核心技术，聚合形成一批先进的创新成果，持续引领和带动行业不断发展。陕北矿业公司打造一流创新中，做实“四项功课”实现优化升级。一是抓住科技创新这个根本。专班推进科研项目，成立“黄河流域煤炭生产生态治理技术研究院”，《陕北煤矿区水资源保护和利用及生态重建关键技术研究与示范》《智慧煤矿巨系统关键技术装备研发与示范矿井建设》等7项重大科研院士领衔项目有序实施，在技术研发和应用上不遗余力、大步向前。二是推广新技术应用这个关键。集中优势资源，遵循“实用+前沿”原则，加强地质透明化、“110-N00工法”采煤、立体式生态、职业健康、产品分级分质、机器人替代人工作业、零星工程智能化装备替代、矸石综合利用等新技术的推广应用，以新技术新工艺的推广应用来降低劳动强度、提高劳动工效、提升企业核心竞争力，新兴技术、关键核心技术已在陕北矿区形成前瞻性布局，成为“改变形象、奠定地位、保持领先”的核心支撑。三是培植“全员创客”这个本源。形成“创新树”生态体系，以“四个一”工作运行机制、“5+2”创新创效、“千百十万”工程和“十大抓手”建立“全员创客”工作格局，严格按照“申报、评审、转化”工作流程，形成培养、评价、激励和成果转化与应用机制，激发了体制活力和内生动力，让“人人都是创客、事事皆可创新”的理念深入落地。四是牢固科技孵化转化创效。成立煤炭科技孵化公司，以“孵化器、基金、服务”三大业务板块，协助在孵企业申报陕西省、榆林市和神木市科技计划项目，通过创新成果推广，大力促进新技术、新工艺的示范应用，实现创新一批、试验示范一批、推广应用一批，让创新成果真正转化为现实生产力。

（四）一流装备强化发展支撑

一流的装备就是要实现采掘智能化、系统自动化、固定设施无人化和运营管理信息化，融入智慧智能激活高质量发展驱动力。陕北矿业公司打造一流装备中，突出“三个关键”实现智慧智能。一是技术研究关键。以《陕北矿业智慧矿区建设方案》为总部署，先行试点，深入推进张家峁煤矿“智能矿井巨系统关键技术装备研发与示范矿井建设”，所属红柳林、柠条塔、张家峁三个煤矿着力建成国家级智能化示范矿井。二是智能决策关键。建设陕北矿业数字化管理决策平台、企业微信管理门户，建立标准化、规范化、科学化的企业内部管理体系，实现公司两横（矿区侧、矿井侧）六纵（生产、安全、保障、经营、组织、生态）的系统性管理。三是重点项目关键。建设智能矿山综合平台，实现矿井主要系统之间的协调联动与智能管控，加强安全生产信息共享平台常态化应用管理，完善区域协同自动化管控平台生产类子系统接入，智能化综采工作面、机器人集群建设、智能掘进系统、智慧中心、工业网络、云数据处理中心、智慧园区等重点项目协同推进，“一流智能化企业”的各项要素正在集聚、铺展、落地。

（五）一流文化凝聚发展力量

一流的文化就是要以统一思想、凝聚力量为根本目标，把文化理念贯穿于打造世界一流企业的全过程。陕北矿业公司打造一流文化中，着力“三个抓手”实现文化铸魂。一是抓文化体系梳理与提炼。以“奋进者”文化为总纲，传承“三特”精神、“北移”精神、“六争”精神，经过不断提炼总结与创新实践，形成“118”企业文化体系，所属8个单位形成“心、家、和、春、众、勤、星、实”8个分支品牌文化，与“奋进者”文化保持理念协同一致、载体协同一致，在“行业领先、世界一流”目标愿景引领下，陕北矿区形成了命运共同体。二是抓文化理念宣贯与践行。弘扬“奋进者”文化首先要让全员获得理念上的感知、认同，为此，陕北矿业公司对涉及企业文化元素的户内外标识进行全面排查和刷新，充分利用网站、微信平台、内部宣传栏、电子大屏、职工学习室等载体，以及内部宣讲、答题训练、微视频创作、演讲比赛、文化作品征集等多种形式学习宣贯“奋进者”文化理念，将文化理念知晓纳入应知应会、管理干部考核内容，一系列文化载体的搭建和学习宣贯形式的创新，让文化理念融入了奋进者的征程中、烙印于前行者的内心中。三是抓文化实践落地与深植。文化实践落地与深植关键在于制度的设计与执行，陕北矿业公司制定《2021-2023企业文化建设实施意见》和《企业文化建设考核实施细则》，形成创建一流文化的顶层设计和实践落地要求，依据考核细则和每年度工作要点，采取“月自查、季考核、年总评”的方式进行督导推进，让广大干部职工在参与的每一项工作、每一项活动中，都能感受到企业文化对思想和行为潜移默化的积极引导作用，把企业的核心理念转变为干部职工的共同理想和行为准则。

（六）一流业绩彰显发展担当

一流的业绩就是要勇于担当、狠抓落实，在谱写新时代高质量发展新篇章中迈上新台阶、实现新突破。陕北矿业公司打造一流业绩中，瞄准“三条红线”和“经营+党建”综合业绩实现创先担当。

1.瞄准“三条红线”。安全红线：以专项整治三年行动为主线，坚持夯实安全根基，针对安全工作的“一痛四难”，紧抓“四员两长”，采取5种方式排查13类“不安全人”行为，对违章行为过“六法八关”，积极开展安全双重预防信息化系统建设，实现风险管控和隐患治理闭环联动管理，建成“一图三库两清单”，切实提升了矿井本质安全水平。环保红线：以打造立体式生态示范矿区为目标，所属4座矿井进入国家级绿色矿山名录，编制《矿山生态修复施工大数据平台》《矿山地质环境动态监测》等方案，在煤矸石综合利用、矿井水综合利用、生态修复治理、大气污染防治等方面下重拳，以全系统清洁生产、全伴生物的综合利用、产品定制增值、减损开采、节能开采等实现井下生产系统绿色。风险红线：陕北矿业公司紧盯防范七个风险：一是对标对表党的路线方针政策，防止偏离以及不全面不透彻的工作把握风险；二是及时学习消化中省国资委陕煤集团政策规定，防止错失和违反的风险；三是加强市场供需研判，防止库满和价格波动的风险；四是加强重大科研和技术应用的组织推动，防止起大早赶晚集的风险；五是加强“四种形态”的执纪问责，防止不廉洁消极腐败的风险；六是强化意识形态领域管控，防止立场不坚定和政治思想偏离的风险；七是紧盯重大业务和重点工作KPI指标完成，防止管理精力分散的风险。

2.“经营+党建”综合业绩。经营是业绩，党建也是业绩，两者实现功能融合就是最大的业绩。在经营管理上，陕北矿业公司紧扣陕煤集团“16555”发展战略，靶定“1116”总体工作思路，着力“六大工作专班”核心工作，持续完善“双十体系”和全面预算管理，扎实推进“三网一平台”建设，加大铁运和非电煤销售，注重产品品牌和质量建设，经济运行质量加速提升。在党建工作中，以陕煤集团“四化”工作体系为引领，遵循“1+N”党建工作思路，实施“3+5”提质工程，即：构建质量党建、品牌党建、智慧党建“三个党建”平台，打造一流领导班子、一流机关、一流党支部、一流区队、一流班组“五个一流队伍”，形成“一轴五驱”党建工作体系，制定党建工作KPI考核评价体系，具备了一流企业完备的党建工作体系。在二者融合上，开展《加强党建工作与生产经营深度融合研究》课题，在领导体系、责任体系、动力体系、保障体系、监测体系上实现融合融入，在目标责任考核中坚持党建工作与经营业绩“相加效应”“乘数效应”，把企业的发展目标作为党建目标，以经营业绩成效评价党建工作成效，共谋新征程共创新业绩。

时代浪潮中坚毅奋进，未来召唤下快步前行。作为陕煤集团煤炭板块的重要企业之一，陕北矿业公司始终不忘理想信念、坚定初心使命，矢志在党的旗帜引领下奋进于新时代，在陕煤集团“奋进者”文化的引领下奋进于煤海，承载美好的期望，在古老的三秦之地上继续风雨兼程，高唱奋进者之歌，不断书写辉煌印记。