陕西有色金属集团：突出“三个导向”打通政治巡察“最后一公里”

近期，陕西有色金属集团党委完成第六轮巡察意见反馈工作，集中向金钼集团汝阳公司、宝钛集团宝色股份、黄金集团四方金矿3家企业及其上级党委反馈了巡察意见，推动党的路线方针政策、党中央重大决策部署在企业进一步落实，打通政治巡察“最后一公里”。

突出目标导向 夯实向深拓展基础
本轮巡察，陕西有色金属集团党委结合企业实际，在“钼、钛、黄金”板块分别确定了1家重点企业作为巡察对象，探索对三级企业党组织的常规巡察，研究企业巡察工作向深拓展的方法路径。巡前，强化学习培训，邀请专家组织巡察干部深入学习领会党中央、省委关于巡视巡察工作的部署及要求，剖析巡察监督重点，找准对三级企业党组织巡察的着力点和突破点；强化巡前通报，采取集团公司和被巡察单位上级企业两级组织向巡察组通报的形式做好前期了解工作，助力巡察组明确巡察重点，制定巡察方案，提高工作效率。强化巡中指导，巡察工作领导小组派员先后深入3个巡察组了解工作进展、查找存在不足，并与巡察组一起商定工作计划，明确重点任务、时间节点、方式方法，破解巡察组遇到的困难及瓶颈，夯实巡察工作向深拓展的工作基础。

突出问题导向 强化向专发力举措
注重在谈话环节中“挖”，巡察组针对不同谈话对象，根据职能责任、岗位特点量身定做谈话提纲，谈话人适时开门见山、直奔问题，有力提高了谈话的质量及效率。注重在收集资料中“查”，做到前后对照，将不同时段的心得体会、调研报告、工作汇报、招投标资料等进行比较，发现心得体会搞应付、调查研究不扎实、工作汇报走形式等典型问题，反馈过程中会议通报、现场纠正，形成了较强的震慑作用。注重在下沉调研中“核”，巡察组主动深入矿区、车间、班组与干部职工“面对面”了解情况，针对影响企业高质量发展的突出问题，形成2份专题汇报。注重在会商分析中“研”，形成巡察组组委会、全组会会商机制，针对发现的业务问题，深入分析背后的责任、作风以及管理问题等。本轮巡察，3个巡察组共发现问题183个、问题线索9件，针对“一把手”存在的问题，单独向其本人反馈并督促整改，强化“向专发力”的穿透力。

突出结果导向 加大向下延伸力度
做到“以下看上”，针对发现的三级企业问题，在体制机制建设、监督检查等方面剖析二级企业存在问题，做到同步反馈、上下同改。夯实两级党组织整改责任，尤其是党组织书记第一责任人责任，要求做到亲自谋划、亲自部署、亲自过问、亲自督导，形成“头雁效应”。压实纪检机构监督责任，要求在做好自身整改的同时，综合运用听取汇报、调研督导、谈话提醒、工作建议等方式加强日常监督，并向集团公司党委、纪委专题报告监督工作开展情况。强化整改目标实现，要下大力气抓好整改，实行“清单化”“闭环”管理，做到层层负责、跟踪问效，将3家被巡察单位打造成高质量发展的示范企业，切实增强巡察向下延伸的工作成效。