长庆油田清洁电力“责任区+网格”一体共建激发党建新活力
今年以来，长庆油田清洁电力开发项目部全面加强基层党建“责任区+网格”一体共建，通过建网格、抓规范、重建设，实现基层党组织工作目标、内容、考核“一网通”全覆盖，有力推动党建责任区职责靠实、责任落实、工作务实，打通服务员工群众“最后一公里”。
该项目部精细规划党建“责任网”，根据基层党组织实际情况，探索实施“党员责任区”与“服务网格”一体化建设模式，通过精准划分基层党组织党员责任区，设置60个服务网格、85名网格员，做到“网格”建在责任区、职责镶在责任区、党员工作落实在责任区，实现一体共建、任务共担、矛盾共解，让服务员工措施落到实处。在网格员配备上注重选用威信高、素质高、热情高、能力强的党员骨干担任，发挥其联系员工、服务员工的桥梁作用，采集上报员工生活困难、技能、文化等需求及合理化建议，73名支委成员兼任责任区负责人和网格长，负责协调解决网格员梳理出的民生事项，切实把管理延伸到岗位、服务落实到员工，进一步提升基层党组织引领力。
该项目部推行网格服务办实事解难题，网格员担当平安创建“宣传员”、民生实事“服务员”，在深入班站做实做细思想引导、法制宣贯、政策宣讲等工作基础上，及时采集梳理员工反映的意见和建议上传网格，为党组织针对性解决班组管理和民生实事提供真实依据。同时，不断创新服务员工方式，网格员勇于担当“协调员”，借助“小茶桌说事”金钥匙和队务公开“一事一议”等方法，组织员工群众自己说、自己议、自己定、自己办，用员工自己的巧办法解决班组内部日常分工、岗位轮休、考勤积分等具体事项，全面落实员工群众加强班组管理的知情权、参与权和监督权，达到网格员有效组织协调与班组自主管理的双重效果，进一步提升了基层党支部组织力。
该项目部规范网格管理提升服务质量，基层党组织充分发挥网格员兼任员工诉求“发言人”作用，瞄准员工关注的热点焦点堵点问题，第一时间了解班组薪酬奖惩、员工权益、矛盾纠纷等信息，网格长及时调处信息流转，从派遣、签收、处理到回访、办结，形成问题调处解决闭环管理。网格长还发挥党员责任区负责人作用，让员工需解决的事项均在网格“内循环”阶段得到妥善办理，做到员工“小事不出格”、急难愁盼问题随报随办。通过压实各级党组织成员的网格长责任，发挥党员骨干作用，使“责任区+网格”真正参与基层管理和队伍建设，实现信息资源共享、服务高效快捷，推进形成“支部引领、党员带头、群众参与”基层管理格局，进一步提升了基层党组织服务效率。
