陕煤集团召开高质量项目推进会

9月6日，陕煤集团召开高质量项目推进会，主要任务是对照陕西省委、省政府和集团公司“三个年”各项决策部署，结合主题教育要求，贯彻落实集团公司半年工作会精神，重点围绕高质量项目提升，坚持问题导向，系统梳理集团公司当前在项目投资和基本建设等方面的短板，对高质量项目推进工作进行再部署、再动员、再落实，不断强化以高质量项目引领高质量发展的鲜明导向。

会议指出，谋划项目就是谋划未来，高质量的项目决定着集团公司的未来，要在提升企业运行质量的同时，狠抓项目推动。一是要勤总结善反思，把准高质量项目提升之脉。二是抓短板找弱项，问清高质量项目提升之诊。三是强管理增效能，开好高质量项目提升良方。

会议要求，集团总部要做好五个“紧扣”：紧扣总部指挥中枢功能和战略指挥职能；紧扣强化总部管控；紧扣创新型总部建设；紧扣打造高效型总部；紧扣服务型总部提升。各板块公司、直属单位要坚持五个“强化”：强化项目管理机制运行；强化项目管理制度建设与监督执行；强化项目计划管理与目标责任考核；强化项目投资、进度、质量、安全监督管理；强化项目全过程支撑与保障。项目单位要做到五个“狠抓”：狠抓项目设计文件和项目管理策划等专项方案的编制质量及执行；狠抓项目投资计划和进度计划的分解落实及动态纠偏；狠抓项目建设安全、质量、环保等现场管理；狠抓全过程造价控制；狠抓风险与合规管理。要通过管理效能提升，实现“四个一批”的良性大循环和单个项目从项目立项、可行性研究、要素保障、开工建设到竣工验收、投产运行、绩效评价全生命周期的良性小循环。

会上，通报了“四个一批”高质量项目推进及合规性检查情况，榆林化学公司、长安电力华中发电公司、韩城矿业公司依次作交流发言。